MENYUSUN DAN MENENTUKAN PRIORITAS STRATEGI ALTERNATIF PADA UMKM DENGAN METODE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (Studi Kasus Pada UD Bintang Agung)
Abstract
UD Bintang Agung merupakan UMKM yang bergerak di bidang produksi dan distribusi makanan ringan. Berdiri lebih dari 20 tahun menunjukkan perusahaan memiliki kemampuan durabilitas yang terbukti dan teruji. Memiliki lebih dari 10 varian snack dan kapasitas produksi dalam 1 hari mencapai 4 ton snack serta memiliki omzet lebih dari 3 milyar dalam satu tahun menunjukkan perusahaan memiliki keunggulan dalam persaingan. Masa kenormalan baru menjadi tantangan tersendiri untuk semua pelaku bisnis, termasuk UD Bintang Agung. Perusahaan berjuang untuk mempertahankan keunggulan bersaing sehingga dapat terus tumbuh dan berkembang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan pisau analisis studi kasus tunggal holistik dan landasan teori entrepreneurial stretegy untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal UD Bintang Agung. Berdasarkan kondisi yang ada, dilanjutkan dengan penentuan posisi kuadran UD Bintang Agung menggunakan Internal Eksternal Matrix. Selanjutnya disusunlah alternatif strategi menggunakan pendekatan SWOT guna memunculkan berbagai opsi strategi. Penentuan strategi prioritas dilakukan dengan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) sehingga dari berbagai opsi alternatif yang ada dapat ditentukan mana akan dieksekusi terlebih dahulu
Keywords
Entrepreneurial Strategy, SMEs, IE Matrix, SWOT Analysis, QSPM
Source of Fund
Hibah Terapan Binus
Funding Institution
BINUS
Fund
Rp.10.000.000,00
Contract Number
060/VR.RTT/IV/2022